武汉百步亭花园社区是全国唯一荣获“中国人居环境范例奖”的社区。作为百步亭的开发商，武汉安居工程发展有限公司总经理茅永红功不可没。

　　首先看看他为百步亭建设投入的巨额资金，便可窥见一斑：投资2亿元建设9万平方米的公共设施；投资8000多万元建4万平方米的中心绿化广场；投资500万元建老年大学；出资100万元引进“育才小学”。
此外，他还捐款200万元作为基金，在社区成立“武汉安居教育援助会”和“武汉安居慈善援助会”。截至2月29日，共援助社区困难户近1000人次。
理性利润
“办企业就要追求利润，这是企业的本性。但有的人追求利润的办法不对头，走私贩私、偷税漏税；卖米的卖假米，卖药的卖假药；搞房地产的不兑现承诺，欺 诈顾客，面积上‘短斤少两’不说，房子质量还存在问题。我们不这样搞，追求合法合规的利润，我称之为理性利润。”茅永红说。投资近3亿元建社区配套设施和 绿化环境，是茅永红追求理性利润的真实写照。由于居住环境优美，配套设施完备，百步亭开发的房屋供不应求，售房合同已经签到了2005年。
茅永红说：“老百姓就是冲着这里的环境、管理、服务来的。百步亭没做过一次商业广告，老百姓的口碑就是‘金广告’，这也是一种经济效益。你考虑了老百 姓，老百姓就会买你的房子。房子卖得快，资金就周转得快，别人周转一次我周转两次，总体下来，利润并不比别人低。这是创业成功的关键。”
长远利润
百步亭在开发建设之前，是江岸区后湖乡的鱼塘和沟渠，地势低洼，水、电、路等市政设施一片空白。虽然这里早被列为武汉城市总体规划中的后湖居住新区， 先后有7家开发企业进驻，但均因其恶劣的开发条件和难以获得利润而先后退场。1995年，安居公司作为第8家开发企业进入百步亭。
公司没有掘到一桶金就走，而是用近2年时间进行科学论证。茅永红到欧洲考察，还派人到上海、深圳等地参观学习。放眼看看后，茅永红深刻认识到新时期社 区建设责任重大。西方国家能通过规范管理来实现文明，我们为什么做不到？百步亭社区不能再按“武汉模式”搞了。茅永红决心打破开发商只建不管、物业公司只 管物业不管社区，单纯追求短期利润的模式，自己建自己管，把社区建出自己的特色，追求长远利益。
美丽的蓝图绘好了，实施起来却不是一件易事。1997年，百步亭花园社区正式开工建设的摊子一铺开，各种矛盾马上凸现出来。市政道路要垫资，银行不敢贷款，黑势力让交保护费，沙霸石霸拿着枪支械斗。茅永红只有硬着头皮承担了许多费用，才使得施工进行下去。
宁可少建10％的房子，也要按武汉季候风的特点，让房屋是南北朝向。为了环境美观，他们增加了5倍的投入，将管网全部暗埋于地下。
百步亭花园社区一期工程经过千难万难，终于建成了。没想到销售效果比预期的好得多，住宅供不应求，“滚雪球效应”出现了，茅永红追求长期利润的决策终于有了回报。到目前，入住的1万余户人家，没有1户欠交物业管理费用。
多赢效应
“多赢就是投资者有利润，政府有税收，老百姓得实惠。”茅永红说。他举了个例子：公司投资100多万元，在绿化广场栽种了几株延年益寿的银杏树，社区 居民高兴得不得了，都来争着“认养”。政府也高兴，认为这里的绿化达了标。企业形象树立了，“无形资产”增值。“如果只顾自己赚钱，买几株普通树也说得过 去，但那不是我的性格。百步亭这样的例子太多了。”
居住在206栋701室的楚清琦女士，年仅48岁，丈夫突发心脏病离她而去。她家有年老多病的公婆，还有正待高考的儿子，都需要用她每月500多元的 工资维持。面对家庭困难，她感到天塌地陷一般，准备卖掉房子，并让儿子辍学打工。茅永红一听，急了：“房子不能卖，孩子也要读书。百步亭不能让一个家庭没 饭吃，不能让一个孩子没书读。”公司为她儿子每年提供4000元学费，并跟踪资助到大学毕业。如今，她儿子在湖北大学读书，还当上了班长。这件事传遍百步 亭，传遍了江岸区。人们争着入住百步亭，排起了长队。
计划经济时期，企业是一个小社会，社区成了企业的包袱。现在政府办社区，为企业减负，政府又背上了沉重的包袱。而百步亭社区走的企业经营社区之路，不让政府掏一分钱，不让业主操一份心，不让居民发一份愁，是一条可持续发展之路。
一次，江岸区委组织百步亭社区模式研讨会，武汉大学一位教授算了一笔账：“如果全国的社区都按百步亭的这种模式运作，一年可为国家节省资金1000亿元。”
荆楚网消息(湖北日报)（记者严运涛、通讯员张继涛）2008年元月9日在北京举行的第七届中国改革人物颁奖盛典上，百步亭集团董事局主席茅永红获第七届中国改革十大新闻人物。
茅永红首倡“理性利润”义利观，主动承担社会责任，创造了全新的百步亭社区管理模式，实现了“政府办社会”到“企业服务社区”的重大跨越，百步亭社区成为全国和谐社区的一面旗帜。
（茅永红为我校2004级EMBA学员）

茅永红