《五步组合论:组建团队》组建团队很考验经理人的能力。比如是民主还是集权?组织架构怎么设置?怎么对职员进行评价和激励?内部监管怎么进行的?其中包括了文化机制,职业生涯的设计、培训、沟通。完成所有这些工作,目的是建立一个积极、创新的团队,经理人再按每个人的特点把他们放在合适的位置上,这样团队才可以成长。