(管理学院新闻宣传中心记者 程生强/文、摄)11月22日下午，我院第228期喻园管理论坛在管理大楼130教室顺利举行。香港浸会大学黄旭教授进行了主题为“The virtue of ‘control freak’： Rethinking destructive leadership”的演讲。本次论坛由我院副院长龙立荣教授主持。我院工商管理系教授周二华、刘智强，副教授张鹏程，教师贺伟参加了此次论坛。

我院副院长龙立荣教授主持讲座

黄旭教授的讲座分为“Rethinking destructive leadership”(再思破坏型领导)、“The virtue of ‘control freak’”(“控制狂”的美德)以及Inspiration(灵感)三个部分。

首先，黄旭由自己曾经阅读的一篇文献中提到的“毒性领导”(Toxic Leadership)引出 “destructive leadership”(破坏型领导)。在这篇文献中，作者提到“毒性领导”在企业中比较普遍，员工会受“毒性领导”所折磨，作者还将“毒性领导”分为五类即辱虐型领导(Abusive supervision)、自恋型领导(Narcissism)、喜怒无常型领导(Unpredictability)、玩弄权术型领导(Politicking)以及威权型领导(Authoritarian Leadership)。黄旭则将它们称为“destructive leadership”(破坏型领导)。

香港浸会大学黄旭教授

接着，黄旭就有关这五种类型“destructive leadership”(破坏型领导)的文章进行了分享。近12个月，在JAP和AMJ等期刊上有五篇文章与辱虐型领导(Abusive supervision)有关，黄旭从逻辑、模型及研究方法等方面对这五篇文章进行了介绍。

现在有关自恋型领导(Narcissism)的研究也比较多，黄旭指出，关于自恋型领导的研究中，主要研究的是CEO的自恋，而绝大部分的CEO都是自恋的。他分享的一篇文章中表明CEO自恋与否和绩效高低没有联系。黄旭表示，自恋型领导不一定是破坏型领导。自恋有两个方面，其一是自恋的人容易吸引别人的注意力;其二是自恋的人除了会觉得自己好还会贬低别人，此时自恋型领导会呈现出破坏性。

第三种是喜怒无常型领导(Unpredictability)，最近，在AMJ上只有一篇文章研究的是喜怒无常型领导。该研究表明领导对待下属有时公平，有时不公平，给下属带来的伤害比对待下属一直公平或一直不公平带来的伤害更大。

而玩弄权术型领导(Politicking)，在管理学上的研究也比较少，黄旭给出了一个研究方向，他认为该类领导与权力有关。社会心理学中提到世界上有两种人，一种人(Dominance)会突然发脾气，惩罚下属，会威胁人;另外一种人(Prestige)非常有智慧、可以帮助别人做决定。那么哪种人更可能到社会顶层?研究结果是两种人都可以，Dominance的杰出代表是乔布斯，而Prestige的杰出代表是巴菲特。他还提到，一篇文献中讲到权力(Power)把大家从社会压力中解放出来，绝对权力得到绝对解放。

威权型领导(Authoritarian Leadership)是家长式领导其中的一个部分。家长式领导有很强的社会功能(Social function)，而威权型领导的社会功能(Social function)是使下属服从、害怕，因此下属的绩效会比较好。他列举了自己所做的几个项目结果进行说明，其中包括威权型领导会使下属害怕，进而降低他们的组织公民行为(OCB)、威权型领导会降低信任，从而会降低绩效和组织公民行为等。

讲座现场

介绍完五种破坏型领导，他提出问题“What have we learnt from this literature”?黄旭认为是“Nothing”，同时，他指出最快最容易能够突破理论瓶颈的应该是威权型领导。在讲座的第二部分，黄旭分享了自己现在正在做的三项研究 “The deterrence effect of authoritarian leadership”、“Authoritarian leadership as a source of ‘good stressors’、“Authoritarian leadership and instrumental exchanges”，这三项研究都与威权型领导的社会功能(Social function)相关。黄旭指出，威权型领导是有威慑性(deterrence)的，他们要求的不是关爱，而是一种比较“功利”的交换。

黄旭最后表示看了这么多文章，他获得了一些灵感与启发。猩猩群体中的领导(Alpha male)，是非常有威权的，但不一定是辱虐或者喜怒无常的，猩猩群体中领导的功能是维持群体内的秩序(Social order)。他认为威权型领导相比其他几种破坏性类型更有理论前景，因为从中找到其社会功能(Social function)的可能性更大。

在互动环节，现场师生交流氛围热烈。贺伟老师问道，现实生活中，下属会认为领导在发火时更有权力还是领导在表扬时更有权力。黄旭表示，发火是一种辱虐行为，它的社会功能(Social function)在于会对被动员工的绩效有一定作用，而对于主动员工是无效的。但哪种方式让员工觉得领导更有权力，有待进一步的研究探讨。龙立荣老师也就领导对下属长期辱虐的话，领导自己也会有不愉快的情绪，领导该如何应对进行提问。黄旭答道，有研究表明，领导对下属辱虐后，会产生愧疚，愧疚过后可能再对下属辱虐，但是该研究对于辱虐型领导受到的长远影响没有进行更深入的追踪。

最后，龙立荣老师总结时指出，黄旭老师知识渊博，思考问题的视角也很好。他还提到，好的研究看了会给人震撼，做研究时有两张图是很有用的，一张是描绘“前人的肩膀”，前人做到哪了;第二张是描述你想做什么，怎样在图中再长出一点新东西。至此，本次喻园管理论坛圆满结束。