李建斌教授对疫情中企业经营管理的几点建议：

一、稳定人力资源

1、员工的安全是第一位的，对于各企业滞留各地的员工做好安抚工作，提供必要的生活物资，独立的安全的居住场所，必要的心理疏导。定期分级和所有员工沟通，了解员工当前的健康情况，关怀员工的家属，防止突发事情的发生，同时了解员工返岗意愿，保障疫情结束后，企业尽快恢复正常运转。

2、薪资发放调整：疫情严重期间，企业压力巨大，管理好现金流事关企业的生死存亡，要第一时间让员工知晓企业困难，求得员工的谅解。同时也要考虑到员工的心态，给员工吃定心丸。建议的方式是停摆期间发放基本的生活费，重要岗位和部门，安排在家办公，维持公司基本运转。如此可以保证在复工的时候可以立马让中小企业高效运转起来。

二、成本控制

根据行业特征，能居家办公尽量安排员工居家工作。确因疫情影响生产的企业，及时与上下游供应商零售商沟通，制定预备方案。以酒店业为例，房租占了主要的成本，这时候要根据国家相关法律法规及各地政府出台的相关政策，与房东进行沟通，力争取得房东的谅解。

上策：让房东直接免交一定期限的费用。

中策：让房东暂缓征收整个疫情周期内的房租，让企业喘口气，不至于断流而死。其他细节上的成本需要精打细算，想尽一切办法开源节流。

如果酒店被征用或捐献，一定要留好证据，比如微信记录。如果有所在单位的书面公函最好，之后或许有机会领取政府的税收减免、补助、或者医院等机构的后续补助。

三、提升决策效率

1、成立疫情期间企业决策小组，重要决策由小组成员依法依规线上协商决策。

2、优化决策流程，在疫情期间，根据事件优先级和实际情况，减少决策审批环节，提升决策效率。

简介：李建斌，教授（博导），美国Wharton商学院访问学者，上市公司资深顾问，管理学院生产运作与物流管理系主任，华中学者、教育部新世纪优秀人才。