（管理学院新闻信息中心记者 汪博雅） 9月16日下午，管理学院报告厅内，来自台湾中央大学的
宋铠教授为参加秋季交流会的EMBA学员们以及管院师生做了一场名为“中国式蓝海战略”的讲座。
斑白的两鬓，头戴一顶红色棒球帽，一身简单朴素的便装，宋铠教授显得十分精神，和蔼的面容俨
然一位慈祥的长者。“所谓蓝海战略，就是要在最高点，没有浮云观看一片蓝海！”在一张充满意
境的白色山峰蓝色云海的图片中，宋铠教授开始了讲座。

蓝海战略：创造没有竞争的市场
宋铠教授给大家介绍了蓝海战略的概念并进行了详细阐释，让大家对此有了深入理解。他以老
子“以其不争，故天下莫能与之争”这句话为蓝海战略做了定义，指出蓝海战略重在创造没有市场
竞争的空间。蓝海战略讲求企业及顾客的价值创新，价值创新一定要站在顾客角度，注意到顾客的
价值，想顾客所想，急顾客所需。创业的成功则依赖于能否提供一种顾客所认可的价值。
没有竞争的市场是不存在的，目前我们的市场都处于红海战略阶段，宋铠教授通过蓝海战略和
红海战略的对比，指出:“任何蓝海到后来都会转化为红海。”他总结道，“企业家应当用蓝海的战
略去思考，用红海的战略去执行组织能力。”

水平思维：左右脑同时思考
如何才能有创意、有创新，宋铠教授分别分析了人类左脑和右脑机能。人的左脑偏向于逻辑、
理性和分析，右脑偏向于非逻辑、感性、整合和创意，我们习惯于左脑的开发而忽视了右脑的开
发。他说人有机械思维、直觉和系统思维三种思维方式。“我们要系统思维，运用水平思考方法，
即先右脑思考，再左脑思考，达到理性与感性的结合。”他特别强调。
他还就如何开发右脑为现场听众支招，如用左手刷牙，从下往上系扣子，走一条没有走过的
路。他说，只有打破思维的旧习惯，才能充分发挥右脑潜能。启动右脑，左右并用，既有创意又有
逻辑，才能创新，并最终获得创业成功。

八卦太极：中国人的思维方式
“我曾经问了我的几个外国朋友如何将一个圆形分成两个面积相等的部分，没有人能够想到中
国人的画法。”他向在场学员们展示了中国太极图的神妙之处，黑白两条鱼，面积相同，环抱着向
相同方向游动。“当两条鱼的游动速度达到最大时，我们看到的是一个灰色的圆。”你中有我，我
中有你，这便是太极图的真谛，也是中国人的思维方式。
最后，宋铠教授通过讲述渔光国小、捷安特自行车、太阳马戏团等几个来自台湾的小故事，向
大家阐述了创意的重要性和蓝海战略在各种实践中的成功运用。
“听宋老师的讲座，我做了十几页的笔记，很多以前想不通的东西，通过他几句话的提点变得
豁然开朗了！”在场的一位学员兴奋地对记者说。

人物链接：
宋铠，台湾中央大学资深教授，美国凯斯大学博士。曾任美国施乐总公司高级工程师，台湾中
山大学信息管理系主任、台湾中央大学管理学院院长。
宋教授在系统科学、企业管理、资讯管理等方面的研究取得了突出成绩，是资讯管理学方面的
权威专家。近年来，宋教授一直倡导两岸关系在国家未来发展的重要性，大力推动海峡两岸的学术
界及企业界的交流互访活动，并担任资管学会大陆学术委员会主任委员。
在清华大学、北京大学、复旦大学、上海交大、中欧国际工商学院、华中科技大学、深圳大
学、台湾中央大学等著名高校讲授《创意管理》、《蓝海战略》等EMBA课程，受到学员们的喜爱。