管理学院教师党员积极投身抗疫一线工作
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最新UTD“商学院科研排名”：华中科技大学管理学院大陆排名第9
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管理学院正式通过AACSB国际认证
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管理学院2019年度十大新闻
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学院动态
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胡斌：对疫情后企业经营管理模式升级的对策建议
本次新冠病毒疫情的爆发，对于各行业企业来说具有突发性，传统行业损失惨重。为使企业应对今后各类不确定性突发事件，我结合新兴信息技术的发展，提出疫情结束后企业经营管理模式变革的对策建议。从疫情结束后的近期来看，经济系统消除了“战时”的各种约束，消费者的日常生活会恢复正常，各行业企业也要恢复生产与经营，那么，疫情结束后各行业市场需求会有一个短暂的爆发期。在这段时间内，企业要加强促销力度，争取在这个短...
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周二华：远程办公模式——从被迫选择到积极拥抱
2020伊始，我们经历了历史上最漫长、最安静、最难熬的春节长假。时至今日，立春都过了，上元也在即，疫情却依然十分严峻。正如2003年的非典催生了淘宝、京东等电商的发展，此次疫情的爆发与发展让本该3～5年才能完成的变化，在短时间内席卷而来，考验着每个人、每个企业乃至我们的国家，催促我们全面调整自己。各地纷纷出台的延迟复工的通知让大小企业的老板十分焦虑。一方面，疫情防控的现实需要尽量减少人员流动；另一方面，...
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李建斌：疫情中企业经营管理的几点建议
李建斌教授对疫情中企业经营管理的几点建议：一、稳定人力资源1、员工的安全是第一位的，对于各企业滞留各地的员工做好安抚工作，提供必要的生活物资，独立的安全的居住场所，必要的心理疏导。定期分级和所有员工沟通，了解员工当前的健康情况，关怀员工的家属，防止突发事情的发生，同时了解员工返岗意愿，保障疫情结束后，企业尽快恢复正常运转。2、薪资发放调整：疫情严重期间，企业压力巨大，管理好现金流事关企业的生死存...
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刘智强：疫情中（/后）的企业经营管理
疫情中（/后）的企业如何经营管理，这是一个沉重的话题，但是不可回避。个人这里先分析企业复工后极可能遇到的一个问题：激励失灵问题，以提醒企业未雨绸缪和思忖对策。贝勃定律发现，当人们经历强烈刺激后，再次施予的刺激对他/她而言就会变得微不足道，特别是当第二次的刺激相对更小的时候；就是说，第一次的大刺激会冲淡第二次的小刺激。比如我们经常发现，有过生死体验的人更容易大彻大悟、更加佛系等等，比如王阳明的龙场...
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龙立荣：新冠肺炎疫情下的热身管理
新冠疫情牵动着亿万人的心，由于新冠病毒传染性超强，可通过飞沫传播、气溶胶传播、接触传播，切断传播渠道的最好办法就是隔离，而隔离特别是居家隔离则难免影响到生产、服务和消费活动，对企业、国家的经济发展造成负面影响。在春节休假返工之际，由于至今疫情的拐点还没有到来，防控形势依然严峻；而生产、服务、教育又刻不容缓。如何顺利实现休假到上班的自然衔接，需要我们做好准备工作，提前热身，为将来的开工做好准备。...
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王宗军：疫情下企业经营管理的创新
2020年春节期间的新冠肺炎疫情是对企业面对突发公共事件应急能力的重大考验。为防止疫情的蔓延，政府要求企业延期复工，这将大大影响企业的工作进度，降低企业的经济效益。同时，疫情所带来的市场低迷、物流受阻及贸易限制等将进一步加剧企业的经营危机。另外，受企业的规模及主营业务的影响，部分企业（例如中小企业、劳动密集型企业）在疫情下可能遭受更大的冲击。当前，国家及多个地方政府已经出台各种政策以帮助企业渡过难...
