（管理学院新闻信息中心记者 李琦莹 摄影 汪博雅）3月27日下午，管理学院107教室座无虚席，
武汉邮电科学研究院院长童国华为广大MBA、EMBA学员带来了一场题为《企业发展与创新》的讲
座。管理学院院长张金隆主持了此次讲座。
“宏观经济发展需要创新”
童国华说道,“在2009年国际金融危机的冲击下，我国的经济也受到了一定的影响。而沿海和内
地的‘表现’又不一样。在沿海很多加工型企业都关闭了。但在内地，如武汉东湖高新技术开发区
的产值却保持着30%以上的增速。这个差距说明了创新对经济发展的巨大促进作用，也表明了国家
和企业要坚持自主创新不动摇的决心。”
“从目前整体情况看，金融危机的影响尚未完全散去，但我国的经济形势也发生了一些变化，
主要有以下方面 ：金融危机加速经济结构调整；战略性新兴产业形成和发展；发展模式加速转
型。”童国华提到，“温总理指出‘转变经济发展方式刻不容缓。要大力推动经济进入创新驱动、
内生增长的发展轨道’。我们要依靠自主创新和经济结构调整，光靠投资拉动是有限的。”
“现代信息技术带来的改变是革命性的。”童国华指出，技术创新给生活带来了很大的变化：
多学科的交叉；单一学科向更深刻、更尖端方向发展；工业化和信息化的融合对信息化技术转型提
出更高要求；多领域的应用。同时，技术创新也使人才需求更具有挑战性：在技术方面强调复合型
人才；更加强调了应用领域的理解；个人价值需求呈现多元化趋势；创新和另辟蹊径的创新人才是
需求重点。
如何在企业内实现创新？
创新不等于发明，发明是科学家的事，创新是企业家的事！童国华指出，创新是经济增长动力
的来源：增加劳动力投入、增加资本投入、提高全要素生产率（全要素生产率是总产量与全部要素
投入量之比。其来源包括技术进步、组织创新、专业化和生产创新等 ）。他向在场的听众展示了一
副“企业差异化优势循环图”。从创新到产生差异化优势到被模仿到商品又被生产出，他提出了一
个问题：企业如何在如此短的时间内，找出差异化优势，并赢利？那就是创新！
童国华指出，一个企业的发展，通常是由两个“车轮”驱动的：一个是技术，另一个是管理
（制度）。如何强化技术创新？ 他提出，要坚持科学发展观，科学谋划与定位；加强国际合作，推
进“产业研”模式，提升原始创新和集成创新能力； 着力解决企业价值链中的技术创新、难点问
题，着力培育新的增长点 努力稳定科技人才队伍；加强企业技术创新的行业辐射与带动作用。在管
理创新上，他说道：“组织结构、组织文化、人力资源是有利于组织管理创新的三类因素。”他强
调，加速管理创新，就是要管理理念创新，管理流程创新，管理手段创新，管理模式创新。他尤其
强调要真正落实以人为本，让员工发展和企业发展联系在一起，注重人力资源管理创新。童国华认
为，在人才队伍建设方面，视野要更加开阔，不要拘泥于现有的条条框框，真正把吸引高素质人才
作为核心任务。
最后，童国华以武汉邮电科学研究院变革历程为例，从技术、市场、人才、资本运作、体制改
革等方面阐述证明，只有坚持自主创新的企业，在日益加剧的全球性经济寒流中，以自身较强的自
主创新能力，抗击风险、抢抓机遇，才能赢得新的发展。也才可能抓住新政策、开拓新市场、利用
新机遇，做大做强。
人物链接：
童国华，武汉邮电科学研究院院长、烽火科技集团党委书记、院长全国人大代表，中共党员，
管理学博士，教授级高级工程师。2004年获湖北省有突出贡献中青年专家称号；2006年荣获“中国
品牌建设十大杰出企业家”“湖北省优秀职工代表”和武汉市“有突出贡献企业家”称号；2007年
被评选为“中国信息产业年度经济人物”和“武汉地区创名牌突出贡献人物”；2008年荣获湖北经
济创新发展大奖和“湖北省国有企业改革发展30周年十大风云人物”称号；2009年荣获“武汉市杰
出企业家”称号。