（管理学院新闻信息中心记者 余博）12月29日晚七点，神州数码ERP（Enterprise Resource
Planning）资深顾问李建东走进管理学院，给EMBA学员带来了一场有关“企业绩效管理”的讲座。
据管理学院副院长、EMBA中心主任刘芳副教授介绍，在教学的过程中，不少EMBA学员向EMBA教育
中心反映，企业在推行ERP（企业资源计划）中遇到了很多困难，而在平时的课业中却很少有涉及这
方面的知识，为此EMBA教育中心专程邀请到了神州数码ERP资深顾问为EMBA学员指点迷津。
“绩效管理不等于绩效考核，它是一个化信息为知识，化智能为利润的管理过程。”李建东以KPI
（key performance indiractor关键绩效指标）为导向，围绕着企业绩效管理的策略、监控、考核、解决
方案等多角度，重点讲述了以经营为导向的集团的绩效管理模式，即企业在持续改善组织和个人的
绩效同时，如何通过有效的管理手段、激励方式，最终保证战略目标的实现。
“速度与质量的结合决定了先机。”在李建东看来，EPR的导入，保证了企业一个完整的信息体系。
而对于一个企业而言，及时且正确的汇总信息，是当今企业致胜的先机。而企业搜集、管理和使用
信息的方式则决定了企业的成败。
讲座结束后，当记者问到李建东如何看中国企业的绩效管理时，他答道：“如今中国的企业的ERP
正处于‘摸着石头过河的阶段’，企业在推行ERP时会遇到很多的阻力，国有企业可能要考虑到实行ERP
后可能会损害掉一些人的利益，而对于民营企业，他们却缺乏充分的资源与实力来实施。而在国
外，ERP已经发展到相当纯熟的地步了。”

相关链接：
李建东：神州数码管理系统有限公司 副总经理ERP资深顾问，有50多家企业的资深项目经验和11
年的制造业管理经验。ERP是英文Enterprise Resource Planning的简写，是指建立在信息技术基础上，
以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。