12月20日晚,被称为联想集团早期创业者“十八棵青松之一”的大中国区副总裁唐雄华先生应管
理学院及MBA教育中心邀请作客华中科技大学。 管理学院马士华副院长主持了这次讲座。 结合当前
MBA教育缺乏真正本土化的实际案例,外表儒雅却不乏幽默的唐先生侃侃而谈,对广受世人关注的“联
想国际化”问题进行了深入而形象的剖析，给满座的华科大学子特别是MBA学生们上了一堂生动的实
战课。
在讲座开始之前,管理学院院长张金隆、书记李振文、副院长马士华与唐雄华先生就院企间的多
层次合作、 希望将联想的国际化过程编汇成案例运用到教学及学生实习和就业等多个方面进行了充
分友好的沟通，并达成了初步意向；另聘请唐雄华先生为管理学院客座教授。MBA中心主任云虹参加
了会见。
在随后的主题演讲中，唐雄华先生以联想并购IBM全球个人电脑业务为例，从联想为什么样进行
国际化、如何推进国际化及在推进中所面临的挑战和机遇等方面入手， 运用丰富的实例和详尽数据
阐述了联想并购IBM全球个人电脑业务进行国际化的战略以及在风险防范、 销售架构调整， 流程再
造，文化整合等多方面的具体思考和运作。
在互动环节，同学踊跃提问， 在回答关于联想如何规避其它品牌国际化并购失败的覆辙时，唐
总引用了联想集团总裁柳传志到美国哈佛商学院演讲时谈到的屋理论， 认为要做国际化品牌，参与
国际竞争就必须符合房屋建设的理论， 得先夯实地基（管理机制、文化、创新的组织等），再砌墙
体（资金流、信息流、人才、运营效率等），最后才能在屋顶（市场运作）充分发挥。 良好的管理
机制和企业文化、卓越的运营效率是与国际先进企业同台竞争的基础。
讲座完后，一位MBA学员找到组织者表达了自己的体会:“唐总今天通过理论结合实践的剖析,不
但真实且颇具说服力， 更体现了国际化中的中国特色，让我们第一次比较完整地了解联想的发展战
略及并购的全过程，这种讲座方式非常启发思维， 提升了我们对管理理论的认识高度和深度，期望
今后能有更多这样的讲座”。
最后，唐总殷切希望想获得成功的学生无论做任何事情都要非常勤奋好学，学会倾听和理解,具
有坚忍不拔的毅力和恒心。