摘要：本案例描述了TCL集团从艰难创业做磁带、到成为“电话大王”、“彩电大王”、“手机大王”、最后又回归主业的战略转变过程。主要围绕TCL集团在起步成长与快速发展过程中专业化与多元化战略选择、特别是实施多元化战略的四大阶段中在制度创新、技术与市场创新、经营管理创新、营销模式创新等方面的成功经验与失败教训来展开。本案例适用于企业《创新管理》和《战略管理》等课程，给学生提供了一个如何正确理解企业多元化战略的利弊、理性选择多元化战略、控制创新的价值、进而实现自主创新等战略设计的思路，有助于帮助学生认识企业多元化与专业化战略之间的关系，辩证实施专业化、多元化与国际化战略对转变经济发展方式、提升企业核心竞争力的重要性。

关键词：TCL集团；多元化；专业化；国际化；核心专长

 1.本案例由华中科技大学管理学院教师曹勇博士指导，研究生向阳、张诗瑶、秦玉萍和秦以旭共同编写。本案例素材主要来源于TCL集团公司网站、年报资料以及《中国企业家》等社会公开的资料；其中部分数据、故事等资料进行了掩饰处理，仅用于课堂案例教学讨论情景，不代表企业真实情况，因此不作为评判企业经营管理优劣的依据。