内容提要：本案例描述了索尼公司在实施全球化战略中如何构筑核心能力、通过持续创新来维持竞争优势的发展轨迹。重点围绕索尼公司全球化竞争中在技术研发创新、组织与制度创新、市场创新、商业模式创新等方面与世界强手苹果、微软、三星、夏普等展开竞争、利用协同创新战略与冠军产品确保其在数字娱乐和音乐播放市场的全球霸主地位。本案例适用于企业《创新管理》和《战略管理》等课程，它给学生提供了一个如何利用技术研发、市场、组织、商业模式等多种创新战略的协同，来构筑核心能力、控制创新价值、进而提升长期竞争优势和全球竞争能力的战略思路，有助于帮助学生理解多种创新战略的组合与提升竞争优势之间的关系，理解协同创新和商业模式创新战略对提升企业核心竞争力的重要性。

关键词：索尼、全球化竞争战略、商业模式创新、协同创新、核心能力

1.本案例由华中科技大学管理学院教师曹勇博士指导，研究生黄颖、陈仁松、苏凤娇和秦玉萍共同编写。本案例素材主要来源于无锡尚德公司网站、年报资料以及《中国企业家》等社会公开的资料；其中部分数据、故事等资料进行了掩饰处理，仅用于课堂案例教学讨论情景，不代表企业真实情况，因此不作为评判企业经营管理优劣的依据。