摘要： H公司是一家国有电力施工企业，在中国电力建设行业中无论从规模还是技术水平上都处于领先地位。但是，近几年H公司却依然面临着核心员工严重流失的问题。公司采取了一定的措施，但人才流失的势头并未得到遏制。为此，公司组织专门的部门访谈调查核心员工的离职情况。试图从中分析总结出减少核心员工流失、留住核心人才的具有针对性的管理措施。在新一轮的改革调整和优化升级的关键时期，H公司的“留人”出路在哪里？

关键词：国有企业   核心员工流失   管理措施

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