摘要：常飞有限公司是一家生产光纤光缆的制造型企业，在国内同行中处于领头羊地位，在国际上也有不菲的名声。随着公司的发展，员工不断趋于年轻化，80后员工已经成为公司的主力军。张大伟是常飞有限公司的人力资源部经理。他发现，公司的80后员工群体在工作中经常出现违反制度的情况，而且具有很高的流动率，这给他的工作带来了很大的影响。据此，他对现有的人力资源管理策略进行了反思。本案例使用于《人力资源管理》课程，为学生展现了目前普遍存在的80后员工问题，引发学生深入思考如何制定策略与措施来调动80后员工的积极性，吸引和保留他们。

关键词：80后员工；人力资源策略；人力资源措施；员工保留

 本案例由华中科技大学管理学院周二华副教授撰写，版权归华中科技大学管理学院所有，未经允许，本案例的所有部分都只用于教学目的，不得以任何方式与手段擅自复制或传播；本案例仅供课堂讨论只用。