摘要：精益生产方式是当今世界公认的最具革命性的生产管理及组织方式，被誉为人类工业化历史进程的第3座里程碑。它的核心思想是节约资源、减少浪费、降低成本，建立具有高效、灵活的生产系统。本案例从W焊接车间目前的生产管理状况及存在的问题出发，并以此为基础来分析焊接车间开展精益生产的必要性及意义。随后运用了SWOT分析法来找出焊装车间推行精益生产所存在的优势、劣势、机遇和挑战。最后给出了焊装车间推行精益生产的两个举措。

关键词：精益生产；焊接车间；SWOT分析

本案例由华中科技大学管理学院徐贤浩，刘田编写。本案例对案例企业的部分资料，如数据、人物、故事等进行了掩饰处理，展示的只是课堂讨论案例情景，不代表企业真实情况，因此仅用于课堂教学讨论，不作为评价企业管理优劣的依据。