内容提要：本案例描述了携程网的产生、成长与发展轨迹。围绕携程网创立的产业背景、借助互联网入侵传统旅游业、技术创新、服务创新、管理创新、商业模式创新等方面展开，并从创新的价值独占性、互补性资产、产业链中的定位等方面与e龙等模仿者进行了对比。本案例适用于企业《创新管理》和《战略管理》等课程，它给学生提供了一个如何挖掘创新的机会、整合传统行业与新兴产业的优势、控制创新的价值、进而实现商业模式创新等战略设计的思路，有助于帮助学生理解创新战略与企业战略之间的关系，理解实施创新战略本身的综合性、复杂性以及对提升企业核心竞争力的重要性。

关键词：携程网、创新战略、商业模式、价值独占性、互补性资产