摘要：作为人力资源管理的关键之一的薪酬管理，常常被认为是激发员工积极工作的有效手段。薪酬管理体系运行于企业管理中是企业不断寻求发展进步，员工不断寻求价值提升，达成共赢的重要过程。然而，薪酬管理并没有一个万能的一般式，在管理实践中，需要针对不同的问题采用合适的管理手段，才能最终达到预期效果，提高公司效益。 关键词： 薪酬管理、离职率、工作满意度、管理人员 1.本案例由华中科技大学管理学院的刘智强老师撰写，版权归华中科技大学管理学院（刘智强老师）所有。未经允许，本案例的所有部分都不能以任何方式与手段擅自复制或传播。 2.版权所有人授权中国MBA培养院校管理案例共享中心使用。 3.由于企业保密的要求，在本案例中对有关名称、数据等做了必要的掩饰性处理。 4.本案例只供课堂讨论之用，并无意暗示或说明某种管理行为是否有效。
摘要：作为人力资源管理的关键之一的薪酬管理，常常被认为是激发员工积极工作的有效手段。薪酬管理体系运行于企业管理中是企业不断寻求发展进步，员工不断寻求价值提升，达成共赢的重要过程。然而，薪酬管理并没有一个万能的一般式，在管理实践中，需要针对不同的问题采用合适的管理手段，才能最终达到预期效果，提高公司效益。
关键词： 薪酬管理、离职率、工作满意度、管理人员
1.本案例由华中科技大学管理学院的刘智强老师撰写，版权归华中科技大学管理学院（刘智强老师）所有。未经允许，本案例的所有部分都不能以任何方式与手段擅自复制或传播。
2.版权所有人授权中国MBA培养院校管理案例共享中心使用。
3.由于企业保密的要求，在本案例中对有关名称、数据等做了必要的掩饰性处理。
4.本案例只供课堂讨论之用，并无意暗示或说明某种管理行为是否有效。
