摘要：本案例立足于“科特组织变革模型”理论框架，描述了建龙（民企）二度入局通钢（国企），从“参股”到“控股”的并购过程以及建龙总经理陈国君“被群殴致死”的前因后果，从而引发读者对目前中国转型期“敏感”神经—— “国企改制”、组织变革的深入思考。

关键字：国企改制  组织变革模型   入局通钢   经理之殇  

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