摘要：中国电信在视频监控项目投资显著增加的情况下，对项目的风险管理却没有得到相应的提升。面对日益显著的视频监控项目风险问题，A电信分公司借鉴国内外的项目风险管理方法与技术，同时结合视频监控项目的实际情况，先行先试，开创了电信企业在视频监控项目的风险管理的先河。A电信分公司分别对视频监控项目5个阶段（项目可行性研究阶段、项目规划设计阶段、项目建设与施工阶段、项目竣工验收阶段、项目后期维护阶段）进行风险识别与评价，并且采取相应的风险应对策略和措施，为中国电信早日形成一套规范的项目风险管理体系探索前行。 关键词：项目管理，风险管理，视频监控 1.版权所有：本案例由华中科技大学管理学院黄威，赖观隽撰写，版权归作者和华中科技大学管理学院所有。未经允许，本案例的所有部分都不能以任何方式与手段擅自复制或传播。 2.本案例授权中国管理案例共享中心使用。 3.由于企业保密的要求，在本案例中对有关名称、数据等做了必要的掩饰性处理。 4.本案例只供课堂讨论之用，并无意暗示或说明某种管理行为是否有效。