摘要：福达公司成立于1998年，是中国IT产业的一家早期公司。公司的业务集中在计算机及其外部设备的开发上。2007年福达电脑实现了国产品牌第五和家用电脑市场销售排名第二的成绩，福达又通过收购扩张到软件领域。本案例介绍了福达集团新任总裁叶大龙向董事会提交的他关于重组福达集团的方案，以及公司的各位高管针对此次战略重组的可行性、机遇与挑战等问题提出的看法。本案例适用于《营销管理》和《战略管理》等课程，它为学生提供了一个了解和分析企业进行组织变革等重大战略决策问题的机会。 关键词：战略重组、组织结构调整、管理体系调整 本案例是由华中科技大学管理学院田志龙教授根据多家企业资料综合编写的。本案例对企业资料（包括企业名称、人物、事件等）作了掩饰处理，仅作为课堂讨论的材料，不作为评价一个企业经营优劣的依据。