摘要：中集集团源于1980年丹麦宝隆洋行与香港招商局在蛇口合资成立的生产集装箱的中集公司，到1992年中集仍是一个无名小厂。2003年1月的一天，中集集团总裁麦伯良坐在深圳中集大厦的办公室阅读着市场部提交的市场分析报告。他发现中集集团在全球集装箱制造行业的市场占有率接近55%，但市场份额的增长相对前几年开始变缓。他感到，公司下一步的发展会遇到增长的挑战，因为在集装箱制造领域不再可能有以往那种大幅度的增长。公司必须去寻找新的增长点。本案例适用于《战略管理》课程,为学生们展现了中集集团如何抓住机遇，步步为营，最终从集装箱制造业的无名小厂发展到世界第一的发展历程，且深度剖析了领导者的战略思维。还给予学生思考分析一个成功企业欲谋求更高的发展阶段时应该如何进行战略选择问题的机会。 关键词：扩张方式、创新 本案例由华中科技大学管理学院田志龙教授编写。本案例对公司资料做了掩饰处理，只用于课堂讨论，不用于评价公司管理是否得当的依据。