摘要：在供应链管理思想的冲击下，采购商与供应商的关系已经逐渐地演变为一种相互依存的合作关系，供应商管理成为供应链管理的重要组成部分。面对供应商管理的各种问题，伊顿中国公司的管理者基于自身的管理实践，提出了一套供应商技术评价体系。它包括质量、技术、生产设备等几个维度，重点关注了供应商选择与评价的步骤和方法。 关键词：供应商管理，评价指标体系，技术评价 1.版权所有：本案例由华中科技大学管理学院黄威，吴志良撰写，版权归作者与华中科技大学管理学院所有。未经允许，本案例的所有部分都不能以任何方式与手段擅自复制或传播。 2.本案例授权中国管理案例共享中心使用。 3.由于企业保密的要求，在本案例中对有关名称、数据等做了必要的掩饰性处理。 4.本案例只供课堂讨论之用，并无意暗示或说明某种管理行为是否有效。