摘要：从HC公司目前的成本管理现状和存在的问题入手，发现HC公司成本管理的关注必须从成本降低等传统模式中转变到与企业的战略目标相结合，建立和保持企业的长期竞争优势上来，实施战略成本管理是属必然。因此结合企业自身的特点提出了HC公司的战略成本管理应用模式，并利用现代的战略成本管理分析工具对HC公司的成本管理详细进行分析。在此基础上结合HC公司现阶段的战略管理重点，对于如何在HC公司实施战略成本管理提出了实施对策，即应将战略成本管理重点放在塑造战略成本管理文化、建立成本管理信息系统、建立战略成本业绩评价体系等方面。 关键词：战略成本管理 成本管理信息系统 战略成本业绩评价 1.本案例由华中科技大学管理学院王宗军教授指导，毛磊撰写，版权归华中科技大学管理学院（王宗军教授）所有。未经允许，本案例的所有部分都不能以任何方式与手段擅自复制或传播。 2.本案例授权中国管理案例共享中心使用。 3.由于企业保密的要求，在本案例中对有关名称、数据等做了必要的掩饰性处理。 4.本案例只供课堂讨论之用，并无意暗示或说明某种管理行为是否有效。