摘要 2009年底李宁公司正在讨论是否更换新标志的问题。围绕是否更换新标志的战略决策，本案例介绍了李宁公司的发展历程，主要竞争对手的情况以及李宁公司的管理经营情况。对李宁公司竞争战略的案例分析有助于学生更深入地把握企业战略，理解竞争战略的主要特点与局限，并学会用所学理论解释并解决现实现象与问题。 关键词：李宁；竞争战略；差异化；品牌定位；更换新标志 本案例由华中科技大学管理学院贺远琼副教授、硕士生李伟、张俊撰写，案例信息与数据均来自于公司网站、上市公司年报以及公开发表的资料等。 本案例只供课堂讨论之用，并无意暗示或说明某种管理行为是否有效。