摘要：公司是一家医用敷料提供商，目前主要市场在欧洲，其他目标市场有日本、美国和非洲等地，现有的组织结构是典型的金字塔型组织结构，而且在权利机构中存在一定的家族势力。企业必须经常召开大会和部门协调会议去理顺部门之间的关系。你能够帮助他找到一个改进在A公司实施ERP的最佳案吗？ 关键词：公司、结构、管理、ERP 1.版权所有：本案例由华中科技大学管理学院马士华教授撰写，版权归华中科技大学管理学院所有。未经允许，本案例的所有部分都不能以任何方式与手段擅自复制或传播。 2.本案例授权中国管理案例共享中心使用。 3.由于企业保密的要求，在本案例中对有关名称、数据等做了必要的掩饰性处理。 4.本案例只供课堂讨论之用，并无意暗示或说明某种管理行为是否有效。