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动态联盟¬-二航局润扬长江大桥项目的战略取向
发布时间:2013-12-30 浏览人数:
摘要:二航局实施设计、施工总承包的管理模式有效的提高了企业的产值和效益,拓宽了企业的业务范围,提高了施工管理水平,提炼了企业核心竞争力。他们的实践表明:设计、施工总承包管理模式反映了“以工程总承包为龙头,以施工承包为主体,以专业分包和劳务企业为依托”的建筑业发展大趋势,是顺应时代潮流的新模式。二航局润扬项目部面临的管理难题,如何构建与动态联盟相适应的组织?如何做好动态联盟体的资源优化配置?如何做好动态联盟体的业务流程重组? 如何做好项目动态联盟的管理制度与文化融合? 关键词:二航局、战略、管理模式 1.版权所有:本案例由华中科技大学管理学院王海军副教授撰写,版权归华中科技大学管理学院所有。未经允许,本案例的所有部分都不能以任何方式与手段擅自复制或传播。 2.本案例授权中国管理案例共享中心使用。 3.由于企业保密的要求,在本案例中对有关名称、数据等做了必要的掩饰性处理。 4.本案例只供课堂讨论之用,并无意暗示或说明某种管理行为是否有效。
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