摘要：二航局实施设计、施工总承包的管理模式有效的提高了企业的产值和效益，拓宽了企业的业务范围，提高了施工管理水平，提炼了企业核心竞争力。他们的实践表明:设计、施工总承包管理模式反映了“以工程总承包为龙头，以施工承包为主体，以专业分包和劳务企业为依托”的建筑业发展大趋势，是顺应时代潮流的新模式。二航局润扬项目部面临的管理难题，如何构建与动态联盟相适应的组织？如何做好动态联盟体的资源优化配置？如何做好动态联盟体的业务流程重组? 如何做好项目动态联盟的管理制度与文化融合? 关键词：二航局、战略、管理模式 1.版权所有：本案例由华中科技大学管理学院王海军副教授撰写，版权归华中科技大学管理学院所有。未经允许，本案例的所有部分都不能以任何方式与手段擅自复制或传播。 2.本案例授权中国管理案例共享中心使用。 3.由于企业保密的要求，在本案例中对有关名称、数据等做了必要的掩饰性处理。 4.本案例只供课堂讨论之用，并无意暗示或说明某种管理行为是否有效。