课程名称：项目管理 Project Management
先修课程：管理学，人力资源管理
班级：物流1301-02
总学时：32，16次课，每次2个学时
起止日期：2015.8.31——2015.10.5
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主讲教师：周水银副教授
联系电话：18086039786
办公室：管理学院679
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通过本课程的教学，使学生：1）全面掌握项目管理的基本概念，了解项目管理的内容、原理，包括项目前研究、过程中控制、项目后评价等；2）熟悉实际项目管理的操作方法、程序，以及了解一些项目管理软件；3）能够结合各类大小项目的实际，运用项目管理的基本理论和方法；4）能够了解最新的项目管理发展动态。
教学方法：
课堂讲解、案例分析、小组与个人案例报告、软件应用
考核方法：
个人报告 20%
小组报告 20%
课程结束考试 60%
教学日程安排
1 概述 4节课（3节讲解1节案例）
课堂讲解：项目（概念、特点和寿命周期）、项目管理（概念、特点、基本内容）及过程、项目管理组织（国际、国内）及PMBOK的主要框架和本课程的主要内容
阅 读：教材第1章
2 需求识别与项目选择 4节课（2节讲解2节案例）
课堂讲解：需求识别；项目选择（AHP），
案例分析：福利机构
阅 读：教材第2章
3 可行性研究与招投标 4节课（2节讲解2节案例）
课堂讲解：可行性研究的内容与阶段；招标与投标的阶段；投标书的撰写
案例分析：香港地铁
阅 读：教材第3章，超星电子图书馆《李嘉诚的项目管理魔方》
4 项目范围及组织管理4节（2节讲解、2节案例）
课堂讲解：项目目标；项目范围构建、项目组织的不同类型及其优缺点
案例分析：罢赛事件
阅 读：教材第4，13章
5 项目进度计划4节（3节讲解、1节练习）
课堂讲解：项目计划的内容、种类和过程、网络计划技术
阅 读：教材第5，8章
个人案例作业：大龙建筑公司
6 项目资源管理2节（讲解与练习）
课堂讲解：项目资源；时间费用优化；资源限制优化
阅 读：教材第6章
案例分析：明星医院产品有限公司
7 项目经理2节（1节讲解1节案例）
课堂讲解：项目经理的职责和技能、项目团队
案例分析：Smithson公司
阅 读：教材第10，11章
小组案例作业：Codeword的新项目经理杰克
8 项目沟通4节（4讲解、2节案例）
课堂讲解：项目沟通概念及其技巧
案例讨论：罢工事件
阅 读：教材第12章
9 项目控制4节（2节讲解，2节案例）
课堂讲解：项目控制
案例分析：ABC公司的项目控制
阅 读：教材第7、9章
参考资料
[1] 教材：杰克.吉多等，成功的项目管理，机械工业出版社，2005-2012；
[2] 鲁耀斌等，项目管理，科学出版社，2007；
[3] 杰克等,项目管理——管理新视角，电子工业出版社，2002；
[4] 哈罗德·科兹纳,项目管理：计划、进度和控制的系统方法，电子工业出版社，2002；
[5] 詹姆斯.刘易斯,项目计划进度与控制,清华大学出版社,2002；
[6] 案例资料--课堂提供；
