课程代码：

先修课程：无

班级：工商管理1101（人力资源管理方向）

总学时：40（2.5学分）

授课时间：第1～8周

授课地点：东九楼D115，东九楼A105，东九楼A309

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主讲教师：刘智强

教师编号：2006014

联系电话：13212736791

Email: zqliu@mail.hust.edu.cn

薪酬管理是组织针对所有员工的工作来确定他们应当得到的薪酬总额以及公司薪酬结构和薪酬形式的过程。本课程从薪酬的基础理论入手，介绍薪酬与薪酬管理的基本概念及内涵、薪酬的特性和作用、工资理论以及制定工资制度的基本原则；然后从薪酬设计这一核心内容出发，讲述薪酬调查方法及其应用、职务分析的方法及其应用、固定工资的制定方法、企业的奖励制度、企业福利的概念及意义；最后针对不同类型人员的薪酬设计特点对薪酬知识的应用进行了阐述，并介绍了企业薪酬战略的有关知识。

1. 了解薪酬及薪酬管理在人力资源管理以及企业经营中的意义；

2. 理解薪酬与薪酬管理的基本概念，掌握薪酬管理常用的技术和方法；

3. 学会运用薪酬管理的方法和技术设计薪酬体系，为企业决策提供方案。

1. 讲授为主，大量案例分析；

2. 互动式学习，个案分析，课堂讨论；

3. 学习团队：组成学习团队，选择共同感兴趣的问题开展案例讨论；同时以小组为单位完成薪酬体系设计。

论文＋平时成绩（含方案设计）；论文60%；平时成绩（含方案设计）40%。

序言

u 学习目的

u 教学方式

u 课堂要求

u 教学内容

u 考试方式

第一篇 薪酬管理基础知识

第1章 薪酬管理概述

u 薪酬管理的必要性

u 薪酬管理的困难性

u 薪酬管理对于企业的意义

第1章 薪酬管理概述（续）

u 薪酬管理涵义及相关概念

u 薪酬体系设计的目标及流程

第2章 主要薪酬理论

u 最低工资理论

u 工资差别理论

u 边际生产力理论

u 工资基金理论

u 集体交涉理论

u 人力资本理论

u 效率工资理论

u 锦标赛理论

第3章 薪酬分配与管理的基本原则

u 竞争性原则

u 公平性原则

第3章 薪酬分配与管理的基本原则（续）

u 激励性原则

u 合法性原则

u 均衡性原则

u 经济性原则

第二篇 薪酬设计基础

第4章 薪酬策略的确定

u 企业战略与薪酬策略

u 薪酬领先策略

u 薪酬追随策略

u 薪酬滞后策略

u 市场匹配策略

u 权变薪酬策略

u 综合型薪酬策略

第5章 薪酬调查

u 薪酬调查的目的

u 薪酬的影响因素

u 薪酬调查设计

u 薪酬调查方法

u 薪酬调查数据与分析

u 薪酬调查应注意的问题

u 薪酬调查的应用

第6章　岗位评价

u 岗位评价的定义

u 为什么要进行岗位评价

u 岗位评价的目的和步骤

u 岗位评价的原则

u 岗位评价要素确定与体系建立

第6章　岗位评价（续）

u 岗位评价方法

u 岗位评价的实施

第三篇 薪酬体系设计

第7章 薪酬体系的确定

u 薪酬体系与薪酬战略

u 薪酬体系构成

u 薪酬体系结构模型

第8章 工资的设计方法与技术

u 工资给付基础

u 工资的决定

第8章 工资的设计方法与技术（续）

u 固定工资设计

u 绩效工资设计

u 工资套级定档

u 实例讲解与练习

第9章 奖金的设计方法与技术

u 奖励体系设置的目标与原则

u 奖励体系的构成要素

u 短期奖金设计

u 中长期激励计划

第10章 津贴福利的设计方法与技术

u 福利概述

u 福利的决定过程

u 设计和制定福利计划

u 福利管理制度

第11章　不同群体的薪酬设计

u 高管人员薪酬设计

u 专业技术人员薪酬设计

u 营销人员薪酬设计

u 工人薪酬设计

u 临时工薪酬设计

第12章　薪酬设计实例讲解

第四篇 薪酬管理新趋势

第13章 21世纪薪酬发展新趋势

u 21世纪劳动市场的主要变化

u 21世纪薪酬发展新趋势

总结和答疑

u 回顾本课程的知识体系和考查要点

u 回答学生提问＆答疑